各部门、各学院： 为做好2022年预算编制及绩效评价工作，按照徐州市财政局《关于编制市直2022年部门预算及2022-2024年财政规划的通知》精神，结合我校实际，现将有关事项通知如下： 一、指导思想 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立过“紧日子”思想，根据学校“十四五”发展规划和2022年工作重点开展预算编制工作。努力提高预算编制科学性，全面实施预算绩效管理，为学校建设提供有力支撑。 二、重点任务 （一）突出重点，不断优化支出结构 预算编制要紧紧围绕学校事业发展规划，与学校财力相适应。在保障学校重点工作的前提下，根据项目轻重缓急，合理安排各项支出，实现有限资源与政策目标有效匹配。预算优先保障人员经费、基本运行经费和学校年度重要工作。从严控制“三公”经费预算，从紧安排一般性支出，削减低效无效支出。 （二）强化约束，严格执行预算管理要求 严格执行预算管理各项要求，严肃财经纪律。加强对预算收入和支出的管理，预算安排的各项支出内容、范围、用途、标准等要依据学校发展规划、定额标准等有关规定和要求编列，严禁随意扩大支出范围、改变资金用途、提高支出标准等。规范预算调整事项，预算执行中新增的临时性、应急性等支出，原则上通过调整现有预算解决，确需调整增加预算的，经充分论证后实施。 （三）注重节约，合理确定预算规模 继续按照过“紧日子”要求，合理确定预算规模，专项经费预算原则上不超过上年决算数。坚决压减一般性支出，按照量入为出、有保有压原则，部门项目原则上“只减不增”。继续减少非刚性、非重点、非急需项目支出，可压尽压、应压尽压，削减或取消低效或无效资金。 （四）讲求绩效，预算注重结果导向 按照“谁申请资金，谁设置目标”的原则，强化预算绩效管理，建立以绩效目标为先导的预算编制模式。预算要注重结果导向、强调成本效益、硬化责任约束，逐步建立全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，实现绩效管理成果与预算编制、完善政策、调整预算安排的有机衔接。严格执行新增项目事前绩效评估制度，强化绩效目标管理，不断提高绩效编报质量，提升绩效成果应用水平。 （五）优化配置，强化项目事前论证 严格控制新增项目，对未完成论证的新增项目不予安排预算。申报的项目应当经过充分的可行性论证，在保证质量的前提下,项目申报应讲求经济效益，节约资金。凡涉及20万及以上的采购项目及新增项目，提供校长办公会或党委常委会审定的会议纪要后予以立项。 三、工作及时间安排 2022年预算按照报账员录入数据、部门负责人审核、财务处汇总上报、学校审批的流程进行。请各单位于12月16日下午5:00前通过预算管理系统（http://219.219.254.22:6868/）报送预算数据，具体说明见附件。 财务处对各单位报送的预算资料会同相关职能部门进行论证审核后，形成预算控制数，各单位在控制数之内调整预算，调整具体时间安排请关注校内通知。 财务处在各单位报送的预算资料基础上形成预算草案，报学校常委会通过后下拨2022年预算。 联系人：邵明昱、刘华 地点：中心校区行政办公楼B102办公室 联系电话：83105989（5989）
 附件1：2022年预算编制说明.docx
 附件2：部门整体绩效.xlsx
附件3：预算管理系统使用手册.docx 徐州工程学院 2021年12月8日 |